7月31日,南宁分公司召开2023年三季度工作会议。会议学习贯彻五建集团三季度工作会议精神,总结分公司上半年工作情况,分析存在的困难,部署三季度重点工作。五建集团副总经理、南宁分公司总经理、党委书记陈德清出席并讲话。
会议现场
陈德清传达了集团公司副总经理、董事会秘书陆志斌对五建集团四季度工作提出的“抓发展、防风险、保稳定”总要求和广西建工集团总经理助理、五建集团董事长、党委书记张凯提出的“八个全力”要求,并对分公司上半年各项指标完成情况进行总结分析。陈德清指出,三季度是下半年扭转局势的关键时期,做好三季度的工作尤为关键。对下一步工作,他提出了七点要求。一是坚定信心,共渡难关。当前,从中央到地方已经出台相关政策促进房地产市场平稳健康发展,分公司有实力、有经验、有业绩也有人才,要坚定信心,保持定力,定能经得起这次市场的洗礼。二是集中力量,全力清收。要集中资源优势,抓住关键,把清收回款工作作为稳发展的“头等大事”来抓;要明确责任和分工,班子成员要做好表率,冲锋在前,带头推进;项目经理要主动出击,采取灵活措施,杜绝“等、靠、要”思想。三是扎实高效,推进结算。要强推结算专班工作,做好项目梳理评估,坚持“一项目一方案”,主动作为、精准施策;要分类推进结算审定,针对不同类型的项目分类采取措施;要夯实结算基础,加强结算资料管理,完善相关手续。四是保持定力,坚守品质。要全力抓经营,强化全员经营责任意识;要全力保生产,抓好项目生产建设,奋力保生产、出产值;要全力抓安全,时刻紧绷安生生产这根弦;要全力控质量,抓好技术交底,加强项目创优管理;要全力抓亏损项目治理,从根本上减少和杜绝新的人为亏损项目,通过专项行动整治亏损项目顽疾,最大限度止损、减亏、扭亏。五是团结队伍,稳定人心。要统筹规划,稳步推进“瘦身健体”;强化业绩导向,杜绝“大锅饭”和平均主义;要加强人文关怀,更好地留住真正想干事、能干事的人员,促进管理效率提升。六是担当作为,积极表率。领导干部要带头转变作风,做到在其位、谋其政、尽其责,以知重负重的担当和责任感,破难题、开新局。七是廉洁从业,守住底线。要筑牢廉洁从业“防火墙”,以案自警、以案为戒,明法纪、促整改,继续加强纪律教育、增强党性观念、坚守廉洁底线,营造风清气正的干事创业氛围。
会上,分公司运营管理部、法务审计部负责人作工作发言。
会议由南宁分公司党委副书记、纪委书记、工会主席曾燕芳主持,分公司领导班子成员余保斌、李轶川、雷雨、韦仙保、宁培林、杨松林、谭江涛及分公司中层副职以上人员、各项目负责人参加。(南宁分公司 杜雪莲)